Актывізм
У другой частцы сваёй вялікай артыкула Паліна працягвае дзяліцца відамі мерапрыемстваў і спосабамі іх арганізацыі, а таксама асабістым вопытам у арганізатарскай дзейнасці. Чытайце завяршальную частку матэрыялу “Як арганізоўваць нізавыя мерапрыемствы?”, знаходзьце для сябе патрэбны фармат і спрабуйце арганізоўваць свае івэнты, бо калі чаго-небудзь не хапае на вуліцы, то самы час гэта зрабіць. Прыемнага чытання.
АРТ-КОММУНИКАЦИЯ
Арт-коммуникация, заявленная в теме — это один из способов неочевидного проживания так называемой жизни. Все мы прекрасно знаем про вписки-попойки, совместные вылазки в музеи, походы в кафе, пикники, квесты, настольные игры и катание на велосипеде. Я бесконечно люблю простые и лежащие на поверхности способы времяпрепровождения, но мне кажется крайне важным хотя бы иногда добавлять во все эти дела изящество и абсурд.
Изящество. Богемный образ жизни можно реализовать не только через свидание с какой-нибудь девочкой-художницей (которая потащит вас на сумасшедший хэппенинг, в который вы должны будете включиться), не только с помощью покупки билета на керамический мастеркласс или стояние на гвоздях, и не через какую-то внезапную, например, пьяную художественную реализацию на тусовке. Все прелести богемной рутины (и речь не о наркотиках) доступны кому угодно в любой момент жизни, — проблема в том, что не все по каким-то причинам решаются реализовать творческий досуг. Кому-то кажется, что это глупо; кто-то считает себя недостойным заниматься творческой практикой без идентичности художника; третьи кринжуют с гвоздестояния и совместной арт-терапии-на-коленке из-за массовой критики этих занятий. Мы же призываем вас к разнообразию досуга и реализации всех самых безумных затей, которые могут прийти в голову: вы можете совершить с друзьями призыв призрака какого-то известного деятеля в какое-то общественное место; можете лепить из полимерной глины половые органы для домашней эротической выставки; можете устроить домашнюю чайную церемонию с просмотром видео о ведической Руси; короче вы можете разнообразить любую стандартную активность каким-то странным неочевидным элементом (речь снова не о наркотиках). Дерзайте и дайте волю фантазии! Чем кринжовее и неочевиднее, тем лучше.
Абсурд. Абсурдная коммуникация или абсурдный досуг — это хай-левел для тех, кому уже не хватает простых и понятных забав. Элементы абсурда можно внести в абсолютно любое повседневное занятие: домашние гигиенические процедуры, шоппинг, флирт, работу, знакомство, пьянку, выступление на семинаре и т.д. Абсурд создается за счет вплетения в рутину каких-то глупых, неуместных и странных деталей. Так вы можете флиртовать с помощью дарения ненормальных подарков или розыгрышей; можете хулиганить на семинарах, например, внезапно меняя свой голос во время выступления; можете покупать в магазине предметы, которые вам абсолютно точно и совершенно наверняка не нужны. Все это мы рекомендуем вам делать с верным другом, а в случае одиночного приключения, активно делиться итогами баловства с теми, кого любите.
ЛИЧНЫЙ ОПЫТ 6: Однажды я спонтанно перевела 5000 рублей участнице моей художественной лаборатории для того чтобы она сняла у целителя порчу. В тот же вечер мы с друзьями развесили на детской площадке портреты Ю. Мамлеева, проведя таким образом освящение площадки ликом писателя.
ЛИЧНЫЙ ОПЫТ 7: Моя подруга Ева мастерски владеет абсурдным флиртом. Так, она однажды подарила своему крашу сырую рыбу, а позже заставила его бесцельно отвозить в другой город банку с некими сокровищами (не наркотиками) и оставлять дар в центре города на лавке.
ВЫСТАВКИ, КОНЦЕРТЫ, БАРАХОЛКИ
Пожалуй, организация выставок, концертов, барахолок и чего-то подобного — одна из самых простых затей, описанных в этом мануале. Почему затея проста? Потому что скорее всего вы, как организатор, если не планируете выставлять себя и играть на концертах самостоятельно, будете находиться в большой дистанции к реализуемым задачам. Дистанция почти всегда дает больший размах безопасности, т.к. у вас нет проникновения в какие-то глубинные творческие процессы, на вас не работают триггеры, которые работают на участников затеи (участники больше психологически подвязаны под происходящее и среду). Ваша задача как организатора — быть машиной по устранению неполадок. Это и легко и сложно одновременно. Сложно, потому что вся ответственность за конструкцию предприятия лежит на вас; легко, потому что можно полностью отключиться от субъективной насыщенности и херачить как робот. Разумеется, организация чего-либо не подойдет тем, кто слишком долго залипает и слишком сильно включается в происходящее. Организация чего-либо идеально подойдет тем, кто способен опустошать аффективную часть головы и херачить напропалую, мягко и последовательно раскручивая все узлы и структурируя фарш событий.
Выставки, концерты, барахолки и всякое подобное отличаются по стилю организации от лекции или ридинг группы тем, что вы не имеете прямого контроля над публикой. Когда есть какой-то локус внимания (например, на лекции), гораздо проще контролировать настроения толпы. Когда внимание рассеяно или точек внимания много (концерт), вам приходится постоянно учитывать бесконтрольность настроения людей, брать во внимание расфокусировку всех и вся в мероприятии. С толпой работать проще в некотором смысле потому, что несмотря на вашу сверхответственность перед процессом, у каждого участника (будь то художник-музыкант или просто пришедший зритель) есть своя зона ответственности, т.е. ответственность превращается в фрактал. Вы, как главарь затеи, разумеется имеете решающий голос, и вся конструкция держится на вас; но тем не менее почти все микро-процессы витальным образом раскручиваются и решаются сами собой из-за того что каждый чувствует свою сопричастность. И в этом всем самое главное — удерживать решительность и быть готовым быстро принимать сложные решения, сталкиваясь с их последствиями (разрешая и их тоже).
Теперь, усвоив экзистенциальную преамбулу, можно приступить к технике организации. Организация массовых мероприятий с фрактальной ответственностью похожа на все остальные затеи и ее можно резюмировать в простую инструкцию:
- Придумайте проект
- Придумайте дату и время
- Найдите площадку, договоритесь с ней
- Договоритесь с участниками (художниками, если это выставка; музыкантами, если это концерт; продавцами, если это барахолка)
- Сделайте “рекламную кампанию”
- Организуйте мероприятие
- Соберите обратную связь
Придумать проект можно и нужно, опираясь на ваши интимные пристрастия и личные задачи. Как правило, мероприятия на коленке организовываются людьми просто потому, что лично им захотелось послушать определенных исполнителей, лично им нужно продать какие-то вещи, либо лично у них есть некое видение того, что хочется показать всем вокруг (если речь о выставке). Личные пристрастия — это то, что отличает низовое мероприятие от мероприятия более массового и попсового. Во втором случае речь чаще всего идет о прибыли, реже — о массивных интересных задачах интимного порядка. Массивное мероприятие требует большей анестезии к шороховатостям и сложностям, т.к. вывезти крупную проблему при наличии привязанности к мероприятию почти невозможно (слишком сильны аффекты). Так что опирайтесь на личное, на то, что любите и чего хотите конкретно вы: в рамках низового мероприятия пристрастие и собственная включенность помогут вам справиться с трудностями и спроецировать максимальную любовь на толпу сквозь любовь личную.
Что касается даты и времени, то здесь лучше всего ориентироваться на конец недели и выходные. Мы бы не рекомендовали организовывать что-то в пятницу, поскольку пятница — лакмусовая бумажка для всех организаторов. Если вы готовы вкладываться в рекламу и готовы конкурировать с другими пятничными проектами, то пожалуйста. Если же вы хотите сделать что-то тихое и нежное, то ориентируйтесь на вечер четверга, субботы и день-вечер (НЕ ночь!) воскресенья. Помните о том, что если для толпы на вашем мероприятии нужен допинг (алкоголь; на выставках он нужен ВСЕГДА!), не ориентируйтесь на воскресенье т.к. перед понедельником куралесить будет минимальное количество людей.
Площадки, подобно разговорам выше в рубрике “Ридинг-группы” и “Лекции”, охотно примут вас при наличии бонуса для них. Проясните в разговоре что хочет получить то или иное место: пиар? приколюхи за счет поддержки артистов? прибыль? скорее всего прибыль) Организуйте логистику таким образом, чтобы площадка могла получить желаемое. Если у вас есть очки символического капитала, делитесь ими; если у вас есть уникальное_видение, которое позволит дать миру что-то невообразимо прекрасное, трудитесь на максимум и реализуйте все в лучшем виде; если речь идет о прибыли, спрогнозируйте сколько примерно вы можете заработать на зрителях и как именно будет происходить оплата: здесь снова уместно размышление о тактике сбора дани — будет ли это донейшн, процент площадке с бара\иных продаж, либо фиксированная оплата с вашей стороны. В размышлении о прибыли помните о том, что найти место, которое не будет требовать от вас миллионов тыщ здесь и сейчас БОЛЕЕ ЧЕМ ВОЗМОЖНО. Вполне возможно даже найти место, которое не возьмет с вас ни копейки и будет рада просто помочь вам в организации чего-то социально значимого: с выставками обычно все именно так и происходит.
Договариваясь с участниками, также ориентируйтесь на “служение” им, а не сбор плюшек для себя. Вам нужно предоставить комфортную среду для тех, с кем вы работаете; вы должны быть готовы решать их проблемы и иногда даже принимать на себя роль “спасателя” (но границы сохраняйте); вам стоит удерживать маску доброжелательного и дружелюбного организатора, потому что речь идет не только о сохранении отношений для дальнейшего сотрудничества, но и о сохранении хорошего настроения у всех для того чтобы участники не начали невольно пакостить на мероприятии и саботировать вашу работу. Помните о том, что все люди разные и кто-то будет радикально проебыватьсяв общей работе: кто-то напьется, кто-то может не прийти, кто-то что-то забудет. Ваша задача — удерживать покой и размеренность, не паниковать, решать проблемы по мере их наступления и никого не осуждать до конца мероприятия. Любую сложность, которая возникнет не по вашей вине (подразумевается, что вы ответственны и все выполняете точно и в срок), можно обыграть юмором.
Рекламную кампанию мы обсуждали в фрагментах выше, здесь ничего не меняется: сообщите любыми доступными способами о своем мероприятии как можно большему количеству людей, если не требуется чего-то более камерного. Помните о том, что у ваших знакомых есть свои знакомые, и у всех них есть какие-то каналы распространения информации о грядущем мероприятии. Почти у каждого человека достаточно социального ресурса для того чтобы продвинуть какую-то затею, сложность заключается лишь в том, чтобы перейти в рейдж-мод, благодаря которому социальный ресурс можно реализовать. Не бойтесь быть навязчивыми, ориентируйтесь не на “что будет лучше для вас как социальной единицы”, а на то “что будет лучше для вашего проекта как живого организма”. Пишите, звоните, допытывайтесь; теряйте лицо, позорьтесь, навязывайтесь. Чем больше людей придет на ваше мероприятие, тем будет лучше, потому что ажиотаж и социальная включенность способны облагородить абсолютно любую затею. Зрители приходят потому, что хотят на других посмотреть и себя показать — этот факт — ваш ключик к сердца.
ЛИЧНЫЙ ОПЫТ 8: Один мой знакомый Миша много путешествовал автостопом и организовывал в разных городах коммуны, параллельно ведя блог, в котором рассказывал обо всех своих авантюрах. Его главным инструментов в поиске кучи людей для чего угодно был массовый спаминг в личку ВКонтакте. Если необходимо было найти вписку в новом городе, он открывал “Подслушано” этого города и писал всем, чьи аватарки ему нравятся, с призывом его вписать (срабатывало!). Если речь шла о каких-то затеях, он точно так же рассылах массовые письма с призывами включиться — и это тоже срабатывало. В данном случае массовый спаминг позволяет снять напряжение вокруг потенциального отказа т.к. из 10 человек кто-то да согласится.
В непосредственной организации мероприятия важно помнить о том, что вы — законодатель тусовки и за вами стоит последнее слово (если вы не делите организаторское кресло с кем-то еще — в таком случае врубает этика компромисса). Может показаться, что в такой власти нет ничего страшного и это вроде как очевидно. На самом деле, если у вас нет достаточно опыта в группировке ответственности вокруг себя и регулярной работы с ней, в какой-нибудь роковой момент можно потеряться и запаниковать. Так вот, теряться и паниковать не надо. Отныне импровизация ваш конек (и если вы планируйте продолжать, учитесь ей), а юмор — ваше оружие. В случае потерянности в решении какой-то сложной проблемы, вы можете посоветоваться с кем-то из друзей НЕ перекладывая ответственность за них. Переживайте и паникуйте только во внутренней жизни, ваше внешнее т.е. действие должно быть четким и строгим. Я никогда не сталкивалась с ситуацией, в которой мероприятие превратилось бы в радикальную катастрофу и вечный позор для организаторов. Обычно самое страшное, что может произойти — скучнота тусовки. В остальном, если не было землетрясения, бомб или рейда ОМОНа, все всегда (у меня и друзей) проходило гладко. В случае землетрясения, бомбы и рейда ОМОНа, увы, вы теряете полноценную власть организатора и передаете скипетр ответственности в руки третьих сущностей — никто вас осуждать не будет (главное смажьте углы).
Собирать обратную связь необходимо не с позиции закомплексованного человечка, боящегося, что что-то пошло не так и он обосрался; а с позиции большой дистанции к проекту, где ваша цель — предотвратить похожие ошибки в будущем.
И наконец лайфхак на случай проеба по любому фронту: люди хотят не точности и четкости в мероприятии, они хотят эмоций и веселья. Если разворачивается катастрофа, которую невозможно исправить, нацельтесь на получение максимальных лулзов в виде хихонек и хаханек. Когда актер на сцене забывает слова или случайно делает что-то нелепое, зритель почти всегда реагирует дружелюбно, потому что огрешность в данном случае ведет к мощной эмоциональной насыщенности. Если грамотно обрабатывать ошибки, вы будете способны породить больше удовольствия и интереса, чем если бы этих ошибок не было.
КИНОПРОСМОТРЫ
Кино очень хорошо способно объединить людей, поскольку совместный кинопросмотр — фиксация большого или небольшого количества людей вокруг общей жизни, проживание этой общей жизни. Многие недооценивают киномероприятия, сводят их к банальному досугу (как, например, свидание в кинотеатре) или к совместному пествованию артефактов (например, когда привозят редкие картины). Кинопросмотр, как нам кажется, способен благодаря концептуальной составляющей самого формата просмотра, стать очень необычным нетривиальным мероприятием, провоцирующим проживание неочевидного опыта.
Разумеется, мы не будем углубляться в разговор о том, как организовать базовый кинопросмотр, — этот формат, как и многие другие описываемые нами, можно легко прогнать через БАНАЛЬНУЮ ИНСТРУКЦИЮ в самом начале: подготовить материал, найти место, позвать людей, реализовать. Нам же хочется вдохновить вас на переосмысление самого формата кинопросмотра, на детали его проведения, на концептуальную составляющую мероприятия, для того чтобы вдохновить на новые горизонты со-переживания кино.
Кинопросмотр в сухом остатке сводится к тому чтобы посмотреть видео-материал в том или ином месте совместно с небольшим или большим количеством людей. Кино, в отличие, например, от лекции или ридинг-группы, требует иного фокуса внимания и задействования иных сил. Так, кинопросмотр может быть концептуальным мероприятием, если поиграть с тем, какое кино и по каким причинам мы смотрим; как именно мы смотрим и в каких условиях; как долго мы смотрим и какое количество кино; что сопровождает кинопросмотр помимо самого присутствия и глядения; какие есть ограничения во время кинопросмотра; где мы смотрим кино. Со всеми этими пунктами можно легко играть, выводя их из каких-то базовых настроек в более исключительные, гротескные, смешные или радикальные. Так, например, выборка фильма можно строиться не по стандартным параметрам вроде жанра\режиссера\периода, а по параметрам абсурдным: например, мы смотрим кино, соответствующее стадиям принятия или стадиям влюбленности, живем с кинокартинами по этому поводу и затем делимся инсайтами. Если говорить об условиях и месте просмотра, то есть смысл развернуть концептуальную машинерию: например, смотреть кино, кооторое через проектор транслируется на тело коровы или автомобиль во время нищего панк-путешествия (см. Газель Смерти). Количество кинокартин можно обыгрывать в сторону прибавления: например, смотреть кино непрерывно несколько суток, и тот, кто умудрится посмотреть все, получит некий приз.
Мы призываем относиться к кино более непосредственно, поскольку не всегда и не все картины не во всякой ситуации требуют аскетичного наблюдения. Кино может стать материалом для приключения, в котором чрезмерная ответственность просмотра (к которой нас всегда принуждала культура) заменяется на игру и иное, нестандартное проживание искусства.
АРТ-БИЗНЕС
Цель конкретно этого фрагмента — раскрыть прелесть арт-бизнеса и бизнес-авантюр. Я радикально призываю вас не рассматривать этот манул как инструкцию к чему-то адекватному и тем более к чему-то такому, что должно принести вам адекватный доход. Я уверена в том, что бизнес может быть веселым предприятием и творчеством, — и именно это я пытаюсь здесь описать, раскрывая то, как можно воплощать свои безумные задумки в жизнь.
Бизнес-затея здесь предстает в великолепии приключения, и я хочу вдохновить всех и каждого на то чтобы иметь смелость мечтать, и отвагу на то чтобы претворять свои мечты в жизнь. Оптика, через которую я рекомендую читать этот фрагмент (а лучше через эту оптику жить) — любовь к неудаче.
“Вот кумир моих друзей восточногерманских — Франц Юнг. Дадаист, экспрессионист, ставший знаменитым в 1910-е годы, в 1920-е годы вошедший в Компартию и учредивший еще одну, левацкую Компартию, который был даже пиратом — угнал рыбацкий траулер. Залез в сундук, захватил рыболовецкий траулер, угнал его в Советскую Россию и подарил Советскому правительству! Из Мурманска приехал в Петроград и встретился с Лениным, пожал ему ручку, после чего поехал в Германию, устроил восстание в Саксонии, из Саксонии был выслан в Нидерланды, из Нидерландов поехал обратно в Советскую Россию, руководил спичечной фабрикой в Новгородской области — причем есть книжки его об этом, вышедшие 37 в Советской России. Потом какой-то МТС на Урале, потом обратно уехал в Германию. Пьесы с Пискатором ставил, с Брехтом враждовал и все такое. И все его проекты — фабрика и другие — были абсолютно провальные, и его перестали печатать в Советском Союзе, изгнали на Западе, в годы нацизма он скрывался где-то в Венгрии. Потом в Америке неудачно пытался заниматься бизнесом. И в 1950-е годы он написал свою главную книжку «Путь вниз», «Bewegen nach unten», или «Torpedo Kaefer» (это такой жучок-торпедо, который все время ползет вверх и сваливается, как Сизиф). И он написал, что это правильно! Что митьки всегда должны быть в говнище! «Все мои проекты потерпели крах, и это правильно!» Мы должны снова и снова пробовать, и нас будут снова и снова обливать дерьмом, но у нас в жопе мотор, и вместо сердца тоже мотор, и пламенные крылья! И мы никогда не обломаемся — и пусть они клеймят нас лузерами! Это правильный подход, это наш подход. Неудачником быть не позорно, неудачником быть почетно. Неудачник, не теряющий веры в себя. Неудачник, который снова и снова начинает. Это почетно!”
(Цитата из Образ жизни / lifestyle: [сб. статей]. — М.: Common place, 2014, с. 36-37)
Внезапно, но открыть бизнес совсем не сложно. Сложнее, вероятно, удержать его и вывести на адекватную окупаемость. Тем не менее, если вы задумали какое-то дельце, которое в вас горит и требует реализации, лучше рискнуть и проебать очень многое (желательно все же не всё), чем не рискнуть и проебать еще больше (удовольствие от эскперимента и реализации мечты).
Существует универсальная бизнес-инструкция:
- Придумать что вы будете продавать
- Создать продукт
- Найти покупателей
- Продать
- Вложить часть денег в поддержание\развитие бизнеса, часть оставить себе на жизнь
- Повторить столько, сколько требуется
В целом, эта инструкция применима абсолютно к любой бизнес-затее и тут вопрос в том, как наладить процесс максимально виртуозно с максимальной маржинальностью для вас как владельца “предприятия”.
Первое, что может останавливать от реализации бизнес-затеи, особенно радикальной или креативной — это страх неподъемности проекта. Может казаться что вы такой маленький и хилый, как же это так вы потянете такую ответственность и (относительную) масштабность затеи. Будет страшить все: поиск площадки, ограниченность и конечность вкладываемых ресурсов, страх потерять силы в роковой момент, страх перед безразличием публики к вашему продукту (и следовательно неокупаемость), страх войти в неизвестное и очень нестабильное положение. Призываю вас радикально разъебывать страх путем шага туда, где страшно, потому что страх — это самая веселая вещь для превозмогания.
Начать следует с головы, в которой засела тревога по поводу конечности собственных ресурсов (подогреваться она может печальным прошлым опытом, например, опытом депрессии или недоведения\провала нескольких проектов): к счастью наш организм настроен на выживание, и если поддерживать дисциплину отдыха, не уплывая на всех порах в кайф трудоголизма и превозмогания, есть шанс сохранить способность ориентироваться в моменте и решать проблемы по мере их наступления; также если не перебарщивать с ответственностью и в разумных пределах внедрять новые задачи, то эти новые задачи будут облагораживаться выплеском сил на их реализацию (далее нужна сноровка в дисциплине и спокойном доведении проекта до скучного автоматизма).
Когда голова пришла в норму и кое-какая идея у вас виднеется на горизонте, есть смысл рискнуть уйти в тотальный креатив и вообразить свой проект мечты, отталкиваясь от намеков, которые у вас уже есть. Если же намеков нет и вы ничем не горите, но к бизнесу вас тянет (момент денег отпустим, все же это мануал для панков и финансы — иная сторона), то это история скорее про реализацию творческого потенциала (бизнес = творчество), и тогда стоит попробовать более вегетарианские способы усмирить внутреннего художника. Оформив идею в своей фантазии, можно приступить к обрезанию ее компромиссом там, где широта креатива уходит далеко за границы ваших возможностей.
Поиск площадки под затею — важное и на удивление несложное предприятие. Дело в том, что арендовать помещение стоит не баснословных денег. Согласно рынку на авито, площадка рядом с метро и даже в центре способна стоить гораздо меньше денег, чем аренда жилого помещения. Так как мы не рассматриваем здесь “адекватный бизнес”, в котором важна хорошая маржа, стабильность и планомерная окупаемость, и тема заявлена все же как арт-бизнес, то я рекомендовала бы вам рассчитывать бюджет на аренду на 2+ месяца.
Рекомендую вам заранее озаботиться тем, чтобы не профукать ничего из-за налоговой. Когда я организовывала свой проект (магазин-барахолку, где все товары продавались по свободной цене), я знала лишь то, что донейшн\пожертвования не облагаются налогом. Отдав проект в другие руки, ребята спокойно руководили им в течение более чем двух лет, не столкнувшись ни разу с властями. Возможно, им и нам просто повезло. Если вы затеваете даже малое предприятие (скромную продажу украшений или чтение лекций), то лучше перестраховаться и оформить самозанятость, внося через приложение свои доходы и выплачивая небольшой процент налога (для физ. лиц — 4%). Если ваша цель — что-то могучее и сложное (вроде шаурмечной или книжного магазина), не читайте этот мануал и не прислушивайтесь к нему. Помните о том, что чем больше денег вертится внутри проекта (в рамках рабочих процессов), тем больше вам придется пыхтеть с бюрократией и выплатами государству. Желая сделать “хоть что-то”, попробуйте ограничиться затеями, которые не требуют постоянной циркуляции финансов, например, лекторий или галерею-на-коленке. Донейшн — ваше спасение, поскольку, повторюсь, пожертвования не облагаются налогом.
Если же ваше желание маячит вокруг виртуальных бизнес-приключений и вы хотите, например, организовать некрупный проект, повязанный на вас (вроде организации частных курсов или мелкой продажи своих товаров), то здесь основной затык состоит не в финансовой стезе (оформляйте самозанятость, платите налог — будете спокойны), а в том как руководить процессами, когда вы — король вечеринки т.е. самый ответственный субъект в комнате. Здесь рекомендация одна: тише едешь дальше будешь. Не пытайтесь сразу подмять весь мир под себя и создать какой-то могучий, например, инфопродукт, который принесет вам миллионы. Наращивайте скорости постепенно. Возьмите несколько заказов или несколько учеников, прокачивайте не только хард-навыки (подразумевается, что они у вас уже в достаточной степени развиты, раз вы решили на этом зарабатывать), но и софты. Оттачивайте коммуникацию с клиентами, доведите ее до нежного автоматизма; исследуйте смело и без лишних комплексов прорехи в логистике своих проектов, исправляйте ошибки; не бойтесь быть уязвимыми с клиентами и студентами, сохраняя при этом уважение к себе (уязвимость здесь — бонус в демонстрации своей открытости и человечности, это подкупает); т.к. вы панк (иначе зачем читаете этот текст?), постепенно учитесь продавать и получать удовольствие от продаж.
Самое сложное в любом масштабном проекте, не важно, завязан он на деньгах или нет — пройти точку входа. Точка входа — портал затеи, где вы с нуля создаете что-то новое, постоянно сталкиваясь с кучей разных проблем по всем фронтам (начиная с грубого клиента и заканчивая какой-нибудь катастрофой в арендованном помещении, которую нужно устранить). Я гарантирую вам, что пары месяцев хватит на то чтобы свыкнуться с новой жизненной ролью деятеля и, самое главное, этого времени хватит для того чтобы поймать флоу предприятия. Проблемы будут возникать всегда, но первые два месяца нового проекта — самые тяжелые. Это время, в которое вы, как “предприниматель” проверяетесь на прочность. Будет очень много стресса и очень много внеплановых задач, будет много внезапных проблем и давления среды. Держитесь, не отчаивайтесь, не форсируйте события и решайте проблемы по мере их наступления. Постепенно катастрофический ажиотаж начнет спадать, многие процессы наладятся и автоматизируются. Забавно то, что переждав бурю, отладив проект и наконец выдохнув, спустя какое-то время вы начнете скучать по нервотрепке, что была в самом начале. И именно это может стать точкой нового старта и новой, более крупной и сложной затеи. Об этом, видимо, мы поговорим в другой раз, в более серьезных и менее панковых текстах-мануалах.